开远市委统战部认真贯彻落实中央、省、州统战工作会议精神，结合开远统战工作实际，拓展工作方法，对全年州级下达的统战工作目标责任实行细化分解，交叉掌握，做到一人（部门）一块责任田，心中有责任，肩上有担子，有效提升各级干部履职能力。

    一是强化目标分解。召开部务会，将上级对市里的目标责任书再次进行目标任务细化，并分解到各乡镇（街道）、市民宗局、市工商联、市侨联、市职教社等各统战成员单位，签订目标责任书，切实加强各统战成员单位的责任意识，督导工作进度，齐心协力确保目标任务的完成。

    二是强化责任细分。在统战部机关，从分管副部长到一般工作人员，对每个干部具体分管事项、负责与各级各部门签订的各项责任书、交叉联系单位、联系交友和宣传信息工作等量化指标，一一做了详细分解，一级对一级负责，做到人人肩上有重担。

    三是强化交叉联系。在分管副部长中开展交叉联系各领域统战工作。每位副职在各自分管的基础上，必须交叉挂钩联系乡镇（街道）、民主党派、非公有制经济、民族宗教等各领域统战工作，每月至少2次与交叉联系单位沟通联系，掌握情况，强化AB角意识，增强全面履职能力。

    四是强化工作流程。将全年的工作目标细分为若干个工作任务，明确任务牵头负责人、具体负责人，确定每个月必须完成的工作任务，实行督导推进。以民族团结宗教和顺工作为核心，针对乡镇（街道）面临的民族、宗教工作实际不同的情况，突出对重点村、重点工作的指导和要求，确保乡镇（街道）基层统战工作有的放矢。

    五是强化奖惩考核。制定目标责任考核办法，建立以工作绩效为导向的激励机制，将年终各项目标责任书考核奖金分配与个人年度考核结果挂钩，参照个人考勤、工作实绩、信息完成情况等权重进行综合考量，分层次进行奖金分配，增强工作责任感。